本文作者——赵牧野｜资深媒体人
一场席卷全产业链的成本风暴
2026年开年的手机行业，正在经历着10年来最严峻的成本考验。翻开各大手机厂商的采购清单，存储芯片的价格曲线像坐上了火箭，从2025年下半年开始一路飙升，到了2026年初已经超出去年同期80%以上。这场由上游元器件引发的连锁反应，正在重塑整个中国手机市场的竞争格局。
在产业链的终端，消费者很快感受到了这股成本风暴带来的寒流。
自2026年3月起，OPPO、vivo、小米、荣耀等国产主流品牌陆续启动了调价方案，新发布机型的起售价普遍较此前同定位产品上浮1000元以上，部分中高端旗舰机型的涨幅甚至达到2000元到3000元。另一方面，这些主流品牌已经发生的就机型也因为同样的原因，在之前价格的基础之上，上涨了200元到500元不等。
可见，这轮涨价不是个别品牌的策略选择，而是全行业面对成本压力的必然应对。而市场研究机构Counterpoint的预测数据更加令人担忧，2026年全球智能手机出货量或将同比下滑12.4%，创下历史最大跌幅。
存储芯片暴涨背后的产业逻辑
众所周知，这场成本风暴的源头，并非简单的供需关系波动，而是AI时代供应链重构而引发的结构性变革。2025年下半年以来，全球各大数据中心加速扩建，人工智能服务器对存储芯片的需求呈现出了爆发式的增长。大量原本用于手机等消费级产品的DRAM和NAND闪存产能被分流至AI服务器领域的芯片制造，导致面向手机终端（也包括个人电脑端）的存储芯片供应持续趋于紧张。
相关供应链人士直言这种行情，10多年未曾见过，甚至还催生了几个因为存储芯片暴涨，而赚到百亿资产的财富传奇——DRAM颗粒价格涨幅超过300%，LPDDR5X等移动内存价格直接翻倍。受此影响，手机的物料成本普遍“轻松”上升了10%到15%，而低端机型的成本增幅更是高达25%以上。而者对于利润本就微薄的中低端产品而言，就这意味着每卖出一台手机，厂商可能就要承担一笔亏损。由此，中低端机型销售陷入了销量越高、亏损越重的困境，这也就是许多手机生产厂商主动下调全年出货目标的根本原因所在。
中低端市场的生存危机与厂商的抉择
正如前文所述，中低端手机市场在这场成本风暴中首当其冲。曾经的大内存配置卖点沦为奢侈选项，消费者换机的时候，只能在多花钱和接受减配之间做出最理性的性价比选择。而国内很大一部分用户对价格变动尤为敏感，一旦价格突破了他们的心理预期，后续市场份额回稳的难度极大。在千元机市场的“风暴重灾区”，小米、OPPO等头部品牌被迫下调产量，甚至有部分中小厂商面临退出市场的风险。
另一方面，消费者的犹豫等待正在形成恶性循环。价格上涨带来的观望情绪，让本就疲软的换机需求进一步降温，而销量下滑又导致厂商难以通过规模效应摊薄生产成本。中低端机型的价格优势，相对于中高端手机而言逐渐消失，其“性价比”的核心竞争力被严重削弱。许多消费者开始延长现有手机的使用周期，当起了等等党，或者转向二手市场，或者在手机故障后选择进行维修而不是像以往一样直接更换新机——当主流消费思维是寻找性价比更高的选择的时候，也就进一步压缩了新机的销售空间。
面对这场前所未有的成本危机，手机生产厂商（特别是中低端手机）正在探索多条突围路径。部分厂商选择从硬件配置上进行优化，重启水滴屏设计、恢复存储卡扩展功能，通过降低非必要配置来控制成本。这种策略虽然可能会影响到用户的体验，但在当前市场环境之下，也成为了维持产品竞争力的必要手段。
而另一些厂商则将目光投向了海外市场。相较国内市场的价格敏感度，海外部分区域对价格变动的接受度更高，这为厂商们提供了缓冲空间。同时，也有部分厂商开始加速向利润更丰厚的高端机市场转型，通过提升产品附加值来消化成本上涨压力。软件服务、生态整合、差异化功能成为新的利润增长点——单纯依靠硬件销售的模式正在被重新定义。
此外，供应链的多元化也是重要策略之一。在成本压力下，厂商开始积极与多家存储芯片供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖风险。部分头部企业甚至效法苹果、华为这些巨头，开始向上游延伸，通过投资或战略合作的方式参与存储芯片产业链，争取在未来的成本波动中拥有更多话语权。
行业洗牌后的新格局展望
这场成本风暴正在加速手机行业的洗牌进程。可以预见的是，中小厂商的生存空间将被进一步挤压，行业集中度将进一步提升。能够存活下来的企业，必然是那些在供应链管理、产品差异化、品牌建设等方面具备综合竞争力的厂商。
从长远来看，这次危机也可能成为行业转型升级的契机。厂商将更加注重产品价值而非单纯的“卷价格”竞争，消费者也将逐渐接受手机作为长期使用产品的定位。存储芯片的供需格局终将回归平衡，但经历此次洗礼后的手机行业，竞争逻辑和盈利模式都将发生深刻变化。那些能够在危机中快速调整战略、找到新增长点的厂商，将在行业复苏后占据更有利的位置。
手机行业的这场成本风暴终将过去，但留下的教训和改变将长久影响这个行业的未来发展轨迹。对于厂商而言，活下去是当下最重要的目标，而如何活得更好，则需要在这场危机中寻找到新的机遇和方向，甚至是惨痛的探索和试错成本。
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